刘
西门子管理培训生项目
2016年8月1日, 是我加入西门子的第五个年头, 可以说这五年来充满了各种各样的惊喜与挑战, 有辛酸也有欢乐, 从提升自己, 到开始带领团队. 在这五年中, 真切地看到了自己不足, 也实实在在地体会到了成长与提高.

常言道, 变化是唯一不变的. 在SGP两年, 经历了三个轮岗, 从北京到重庆, 又到德国的哈施塔特, 从业务拓展, 再到销售, 又到产品管理. 每到一个城市, 面对全新的任务, 不同的人群, 那种想不断尝试新事物的激动, 那种手足无措的茫然, 与周围无数双眼睛中的期待, 交织在一起, 说实话每天都很煎熬, 加班熬夜也都是家常便饭. 直到有一天, 以前让我纠结好久的问题已经能流利回答, 甚至已经开始和同事进行激烈地讨论, 这时我才意识到自己逐渐地成长了. 然而往往也是在这个时候, 在自己觉得可以做得更好的时候, 下一个新的挑战就要开始了.

结束了三个轮岗, 又是一个新挑战, 我被任命为一个新成立的部门-应用中心的部门经理. 由于是新的部门, 因此并没有太多的可借鉴的经验, 而且我又是团队中年纪最小和经验最少的那一个. 好在团队成员给予我了充分地信任与支持, 团队上下团结一心, 迅速地明确了目标和行动计划, 并高质量地完成了各项任务, 在集团内部, 多次被评为优秀团队, 个别成员被评为明星员工.

2016年5月1日, 我再次被调任建筑环境与设备产品管理部中国区总监一职, 负责楼宇科技集团亚太地区的产品管理, 同时需要和欧洲和美国两大区域协调一致, 制订产品策略. 又是一个新的轮回, 面对的却是新的挑战. 我也期待着和我的团队一起成长, 助力楼宇科技集团业务的持续发展.